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[供應]專業(yè)的期權激勵咨詢公司
- 產品產地：甲方
- 產品品牌：杭州博思咨詢
- 包裝規(guī)格：股權激勵方案量身定制 落地執(zhí)行
- 產品數量：8
- 計量單位：項
- 產品單價：140000
- 更新日期：2019-07-20 15:30:11
- 有效期至：2020-07-19
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專業(yè)的期權激勵咨詢公司
詳細信息
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2001年，經過多年的實戰(zhàn)磨練，已成為浙江為數不多具有自己成熟的運作模式、自己的方法論和工具體系的管理咨詢公司。長期以來為浙江、江蘇的企業(yè)，特別是眾多的民營企業(yè)提供專業(yè)化的管理咨詢服務。
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司立足于江浙大地，確立了以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橐I，組織、流程改造為基礎，人力資源（選、育、用、留）為核心，文化管理為價值導向的咨詢體系框架。數年來，持續(xù)一貫地在這些領域內播種、耕耘，也結出了豐碩果實，并為多家企業(yè)提供了管理咨詢服務，形成了豐富的實證案例，包括數以百計的股權激勵，戰(zhàn)略、組織、流程、績效、薪酬、企業(yè)文化案例。
為了使經理人關心股東利益，需要使經理人和股東的利益追求盡可能趨于一致。對此，股權激勵是一個較好的解決方案。通過使經理人在一定時期內持有股權，享受股權的增值收益，并在一定程度上以一定方式承擔風險，可以使經理人在經營過程中更多地關心公司的長期價值。股權激勵對防止經理的短期行為，引導其長期行為具有較好的激勵和約束作用。杭州博思企業(yè)管理咨詢公司在股權激勵、股權方案設計、公司治理領域擁有豐富的經驗，累計為超過100家企業(yè)提供股權激勵(中長期激勵)培訓服務，為超過100家企業(yè)提供系統的股權激勵咨詢服務。
產業(yè)人才爭奪的要求產業(yè)競爭日趨激烈，最致命的已經不是價格戰(zhàn)乃至并購威脅，對核心高端人才的直接爭奪已經成為當今中國企業(yè)無法回避的戰(zhàn)略性命題。無論我們是否愿意，隨著大批企業(yè)的上市溢價，無論是經營管理還是核心研發(fā)或是技術人才都隨之身價暴增，"人力資本的市值時代"已經到來，"核心人才將越來越貴"已成為不爭事實。如何借助股權激勵打造企業(yè)長效激勵機制，一舉奠定企業(yè)在產業(yè)人才爭奪上的外部競爭性優(yōu)勢？這將在長期意義上，成為決定企業(yè)競爭后勁乃至事業(yè)成敗的關鍵。
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司認為愿意給員工分股份是老板的胸懷和格局，會用科學的方法、合理、公平的分才是老板真正的智慧!杭州博思企業(yè)管理咨詢公司認為股權激勵項目涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、公司治理、資本運作、人力資源等多個專業(yè)領域，單項專業(yè)能力無法系統、有效地解決股權激勵問題。
4、除法定情形外，公司不得為本公司股份的受讓人，不得接受本公司的股票作為抵押權的標的。
|員工持股計劃對激勵對象而言是共擔、共享。員工持股計劃，讓員工拿到股票，除了未來可以享受到公司市值增長帶來的個人收益提升之外，它也有可能會承擔風險。當未來公司價值下降時，這些員工可能要承擔一些投資損失，或者說成本損耗。
股權激勵的目的：通過股權激勵通過博弈實現股東與員工利益的動態(tài)均衡，最終達到公司利益的最大化。通過股權激勵要從"利益共同體"逐步發(fā)展為"事業(yè)共同體"，最終形成"精神和命運共同體"。通過股權激勵要找到企業(yè)真正的主人，打造沒有血緣關系的家族企業(yè)，勝則舉杯相慶，敗則拼死神相救!
虛擬股權是以協議約定的形式授予員工一定數額的虛擬股權或虛擬股權期權，員工僅享有虛擬股權的分紅權和增值權。
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