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馬太效應,想必大家都聽說過,指強者愈強、弱者愈弱的現(xiàn)象。在開關柜鎖行業(yè),開關柜鎖巨頭們的發(fā)展一路順暢,勢如破竹。企業(yè)發(fā)展就如同滾雪球一般越滾越大。而中小開關柜鎖企業(yè),依然在用力掙扎,試圖有在艱難中有圖發(fā)展。
而然,開關柜鎖巨頭也是從中小企業(yè)發(fā)展過來,一路上也是‘血雨腥風‘的闖過,才有今天的成就。中小企業(yè)的‘門坎‘來了,工業(yè)柜鎖走過去便是門,可是侃侃而談成功經(jīng)歷;過不去便是坎,從此銷聲匿跡。對于剛發(fā)展的中小企業(yè),不斷努力,創(chuàng)新,越過去便是成功典范,跨不過去就只能歸類于倒閉企業(yè)的數(shù)字中。2011多‘荒‘的一年,面對‘錢荒‘、‘電荒‘、‘用工荒‘等各種荒,中小企業(yè)如何不慌是一個值得思考的重大問題。央行加息,中小企業(yè)融資艱難,單純的勞動密集型產(chǎn)業(yè)鏈很難走的長遠。而轉(zhuǎn)型升級也不是只喊喊口號就可以成功這么簡單。中小開關柜鎖企業(yè),該如何突破馬太效應魔咒,甩掉弱者愈弱的帽子,在艱難的開關柜鎖大環(huán)境中‘夾縫求生‘呢?電器柜鎖
   中小企業(yè)應找適合自身的發(fā)展方式。例如,有實力轉(zhuǎn)型升級的企業(yè),就當華麗麗轉(zhuǎn)型,保證其在錯綜復雜的環(huán)境中跟上步伐,變成適者生存中的‘適者‘,優(yōu)勝劣汰中的‘優(yōu)‘;沒有技術支撐和轉(zhuǎn)型實力的企業(yè),可以‘組團‘發(fā)展,在寒冷的開關柜鎖大環(huán)境中‘抱團‘取暖,將幾個企業(yè)的優(yōu)勢項目結合,共同邁上一個新的臺階;或者可以選擇1N模式,幾家中小企業(yè)借力一家大企業(yè),帶動發(fā)展。
總而言之,原地不動只能被侵蝕,變成‘溫水煮青蛙‘。求發(fā)展,才能不落后,才能在巖石中堅韌成長!
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