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【目視化管理法】一目了然的看板管理方法
目視化管理
看板模板
一目了然管理法
看板管理的有效性
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目視管理普及于日常生活中，且廣泛應用于企業(yè)，透過顏色、文字、圖表、漫畫、照片，提醒有關人員應該遵守留意事項，發(fā)揮、認識、警告、警戒、判定、行動的功能
EX：企業(yè)識別標示（CIS）：五星旗、HAIR、3M。
目視管理的概念：
1.一目了然的工作車間.
2.管理實體化、圖表化、定量化:
3.走動管理的改善施行：
4、認知 →感受力 →發(fā)現力 →處理力
什么是五官防錯法？
顏色表示和識別符號；（眼）
類似零件和材料隔離放置；
手感識別；（手）
注意事項用大字等引人注目的方式表示；
啟動警鈴報警的裝置；（耳）
考慮噪聲水準、換氣、粉塵、香味等。
目視管理的重要性：
1:提高企業(yè)形象,
2:企業(yè)體質強化手段：使管理異常易于看見及促進改善
a.管理異常立即顯現
b.使生產方式彈性化（插單管理）
c.力行事前管理
d.作業(yè)人員自働化
目視管理的實施重點：
1.從5S活動開始
2.制訂目標(每季一題)
3.徹底確定物品三定（定址、定量、定位）
4.物品、人員、動態(tài)、流向管理
5.標示基準（限度樣品。。。）
6.警告并標示異常狀態(tài)
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