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【益豐精益生產】如何快速的將企業(yè)做強大？
精益生產方式
企業(yè)管理 公司內部文化 管理制度
合肥益豐精益生產管理顧問有限公司
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一、企業(yè)要想做大必須要建立企業(yè)內部文化
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經營中形成的價值觀念，經營思想，群體意識和行為規(guī)范的一種綜合體。企業(yè)文化的性質決定了其外在表現(xiàn)十分廣泛，基本上涵蓋了企業(yè)精神，經營戰(zhàn)略，經營宗旨，人才觀念，指導思想，質量意識，質量方針，人際關系，員工教育等方面，其中最主要是講求經營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神和塑造企業(yè)形象。
企業(yè)文化內涵具體體現(xiàn)在以下七個方面:
1.控制 2. 溝通 3.關心 4. 一體化 5.小規(guī)模單位經營 6. 一致性 7.內部合作
二、良好的執(zhí)行力
什么是執(zhí)行力？
執(zhí)行力就是保質保量做好自己的工作，而且每個環(huán)節(jié)都要做好，做到位。
執(zhí)行力受影響的四個方面：
1． 好戰(zhàn)略得不到實施的可能性，是組織設計不當而妨礙了企業(yè)績效潛力的發(fā)揮，特別是關鍵崗位的設計不當嚴重妨礙了企業(yè)績效潛力的發(fā)揮（不適當?shù)娜朔旁诓贿m當?shù)奈蛔樱?br />
2． 資源危機：指的是資源供給根本不足以滿足手頭工作的需求，導致戰(zhàn)略實施的失?。I(yè)務水平低的人按排在高職位上）。
3． 控制危機：指的是資源的供給大于需求，導致業(yè)績達不到最佳水平（管理隊伍超編，人才過剩，內耗所致）。
4． 官僚危機：指的是責任幅度和影響幅度都很大，但資源不僅不夠充足，而且還分配不當（職權過大，過泛，權大于職）。
三、計劃與決策的重要性
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