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學費：￥1000元/人/1天 （含培訓、資料、午餐等費用）
上課地點：上海市普陀區(qū)白蘭路綠洲廣場
培訓時間：11月14日 共1天
聯(lián)系人：李老師 021-52710275
培訓對象：部門經(jīng)理、 生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員。
課程描述：
“人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。
對于渴望通過一次培訓充分調(diào)動員工積極性、并對其思想產(chǎn)生震撼的企業(yè)，進行5S培訓是一種最佳的選擇。
課程目的：幫助企業(yè)全體人員熟悉5S管理要求，了解5S管理的定義、意義和操作方法。
課程大綱：
1 、我們應(yīng)該如何理解 5S ？ 5S 與你我工作的關(guān)系？
2 、我們?yōu)槭裁赐菩?nbsp 5S? 我們想通過 5S 達到什么目標？
·日資企業(yè)推行為什么成功？豐田公司如何推行 5S? 推行過程中常見的誤區(qū)我們是否有效避免了？推行 5S 僅僅是為了解決現(xiàn)場的不良、安全、效率等問題嗎？我們是否為了一片葉子而失去了一片森林？
3 、如何有效推行？
·5S 各推行步驟的核心要領(lǐng)是什么？
·整理（標準建立、整理原則）
·整頓（三易、三定、三安、標識）
·清掃（清掃對象：黑、屑、漏）
·清潔貴在堅持（分區(qū)域負責、明確的核查標準、核查方法）
·素養(yǎng)（由外而內(nèi)的改變的催化劑是什么？）
·推行過程中的手法：目視管理、定點攝影、紅單作戰(zhàn)應(yīng)用。
·各部門如何建立適應(yīng)本部門的核查表？
·各部門核查表實例講解、分析
·依據(jù)提供的模板實戰(zhàn)訓練，對我們現(xiàn)行所用的檢查表進行修訂？
·各部門檢查評分的基準如何進行加權(quán)處理？
·困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)
·實戰(zhàn)訓練：依據(jù)給出的加權(quán)方法對本公司現(xiàn)行核查制度進行修訂，以利順利實施。
4 、講師現(xiàn)場答疑
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