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[供應(yīng)]汽車銷售渠道

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產(chǎn)品產(chǎn)地：北京市朝陽區(qū)工體東路18號2號樓二層A2008
產(chǎn)品品牌：基業(yè)（北京）管理咨
包裝規(guī)格：無
產(chǎn)品數(shù)量：1
計(jì)量單位：套
產(chǎn)品單價：1
更新日期：2019-06-14 11:22:31
有效期至：2020-06-13
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汽車銷售渠道詳細(xì)信息

模塊一：從銷售精英到銷售團(tuán)隊(duì)管理者的角色轉(zhuǎn)變 1. 工作技能的比對 2. 工作理念的比對 3. 時間管理的比對 4. 業(yè)績目標(biāo)的比對模塊二：走進(jìn)管理 1. 管理是什么？（團(tuán)隊(duì)討論） 2. 管理技能是什么？ 3. 管理者所處的環(huán)境 4. 成功銷售經(jīng)理的八個準(zhǔn)則 5. 銷售管理者常犯的15個錯誤模塊三：銷售團(tuán)隊(duì)管理五項(xiàng)核心工具第1項(xiàng)核心工具：銷售人員培育與督導(dǎo) 閂一．銷售人才管理理念：成就卓越團(tuán)隊(duì) 二．人才乘法:復(fù)制高效人才三．銷售技能培訓(xùn)：培養(yǎng)勝任第二項(xiàng)核心工具：銷售人員日常管控一．業(yè)務(wù)報(bào)表管理二．銷售例會管理 &n灬bsp三．協(xié)同拜訪四．績效面談第三項(xiàng)核心工具：銷售目標(biāo)管理一．銷售人員完不成任務(wù)的主要原因二．確保銷售人員清楚的理解各類指標(biāo) 三．銷售人員業(yè)績工作表四．銷售目標(biāo)五軌分解法及進(jìn)度檢查五．銷售目標(biāo)輔導(dǎo)與執(zhí)行第四項(xiàng)核心工具：市場策略與關(guān)鍵客戶管理一．客戶滲透的三大路徑二．區(qū)域市場布局三項(xiàng)分類管理三．客戶價值分類四．四類價值客戶“八字”銷售策略模塊五：銷售人員激勵與團(tuán)隊(duì)氛圍管理三、銷售團(tuán)隊(duì)文化氛圍與激勵，.基業(yè)（北京）管理咨|||汽車銷售渠道，正道基業(yè)（北京）管理咨詢有限公司，.基業(yè)（北京）管理咨|||汽車銷售渠道。.基業(yè)（北京）管理咨|||汽車銷售渠道

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