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產(chǎn)品詳情說明
產(chǎn)品功能：
主營產(chǎn)品行業(yè)：金融、投資、理財(cái)保險(xiǎn)、保險(xiǎn)
產(chǎn)品價(jià)格：1
產(chǎn)品類型：
詳細(xì)說明：企業(yè)薪酬規(guī)劃:很多企業(yè)的薪酬方案相當(dāng)簡單，一共分為四級(jí)，員工一級(jí)、主管一級(jí)、經(jīng)理一級(jí)、總監(jiān)一級(jí)，這樣是有問題的。同為部門經(jīng)理，技術(shù)研發(fā)的經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度是否一樣呢?肯定不一樣，但他們拿的薪酬卻一樣，肯定貢獻(xiàn)大的那個(gè)人會(huì)不平衡，這就是忽略了崗位的價(jià)值。我們給員工的薪酬不是單純基于職級(jí)的，而是必須基于崗位價(jià)值，回歸到該崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)上來。很多企業(yè)的員工對(duì)公司是否掙錢并不在意和關(guān)心，因?yàn)椴还芄举嵍嗌馘X員工拿的工資都是一樣的。某公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，公司賺了2000萬，他非常不高興，為什么呢?因?yàn)楣驹谫?00萬時(shí)，他拿12萬年薪公司賺了2000萬，他還是拿12萬年薪，他覺得分紅不均，覺得嚴(yán)重心理不平衡，這就是利益共享出了問題。員工在什么時(shí)候最拼命呢?只有在感覺為自己掙錢的時(shí)候。他如果老感覺錢都給企業(yè)掙走了，自己什么好處都沒有，是不會(huì)賣命工作的。所以，在設(shè)計(jì)高管人員薪酬時(shí)，我們要考慮分紅、甚至股份的設(shè)計(jì)，都是為了將中長期的利益結(jié)合起來，形成利益共同體。企業(yè)薪酬規(guī)劃對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講是非常重要的一個(gè)存在也就是針對(duì)企業(yè)或者是員工來講都是一個(gè)非常重要的機(jī)制，公司角度:降低了人員流動(dòng)率:特別是防止高級(jí)人才的流動(dòng)吸引高級(jí)人才:短期激勵(lì)和長期激勵(lì)相結(jié)合，更容易吸引高級(jí)人才為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)減少內(nèi)部矛盾薪酬涉及到每位員工的切身利益，極易引起員工的不滿和不公平感。2、從員工角度:短期激勵(lì):滿足自己生存的需要長期激勵(lì):滿足員工的發(fā)展需要為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)。
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